Kosmos 2010/4 side 110
Samarbejde – en menneskelig evne
af Sören Grind
Konfliktbevidstheden
I årtusinder har vi kæmpet for vores overlevelse. Naturens kræfter, andre dyr og mennesker har udfordret vores styrke og list til at skabe livsrum for familiens overlevelse. Det har været nødvendigt at blive dygtig til at besejre andre. Vi har samlet os i flokke, grupperinger, partier og hære for at besejre fjender. Flokken har dannet en enig front mod en ydre fjende, men når fjenden er blevet besejret, er indbyrdes stridigheder ofte blusset op igen. Rivalisering og kamp har sat sit præg på menneskehedens historie såvel mellem folkeslag, inden for samfundene som i familielivet. Denne instinktive stræben, at ville besejre andre gennem magtudøvelse, er blevet mættet hos flere og flere mennesker. De spørger nu sig selv, hvordan man kan opnå fredelig sameksistens, der, i stedet for at konkurrere om revir, om værdierne, om berømmelsen eller æren, kan samarbejde for at alle indblandede kan vokse og få et godt liv. Fødslen af en ny verdenskultur, der søger såvel ydre som indre fred, er i vores tid for alvor begyndt.
Fredsbevidsthedens udvikling
Alle de stridserfaringer, vi har samlet gennem livene, har skabt en lede og træthed, ikke kun ved at blive besejret og nedværdiget, men også ved at besejre andre. Den voksende indlevelsesevne skaber en tiltagende bismag og skyldfølelse, som til sidst vil gøre al kamp mod vor næste frastødende. Med en tiltagende medfølelse opstår i stedet lysten til at værne om de andres liv og velbehag. Man kan ikke længere hverves som soldat i nogen hær, hverken militært, politisk, religiøst eller økonomisk. At sælge en vare, hvad enten den er af materiel eller ideologisk art, som den anden ikke har efterspurgt, begynder at føles som et overgreb. I stedet bliver glæden over at kunne give det, der slukker den andens tørst og får hans øjne til at lyse, en drivkraft og lyskilde i hverdagens møder og opgaver.
Det vigtigste er, at vi er venner
Vi er nu overgangsvæsener med en blandingsmoral, hvor hver og en af os har sit unikke balancepunkt i form af den samvittighed, som vort samlede erfaringsmateriale har frembragt. I længslen efter en ny kultur, der bygger på fredelig sameksistens, gensidig inspiration og nytte, findes der masser af næring og vejledning i Martinus' forfatterskab. Hele Det Tredje Testamente har opbygningen af denne nye verdenskultur og moral til formål, men i Samarbejdsstrukturen har rådet for Martinus Instituttet, på udtrykkelig opfordring af Martinus, samlet en mængde guldkorn fra Martinus' samlede værk og fra båndindspillede rådsmøder. Her findes der vejledning for, hvordan vi både individuelt og organisatorisk kan begynde opbygningen af en samarbejdskultur med menneskelig kærlighed som ledestjerne.
En central tanke, der går igen i forskellige varianter, er, at "det vigtigste er, at vi er venner".
"Det er ikke så vigtigt, at vi er enige om analyserne, men det er vigtigt, at vi er venner. Det med analyserne skal nok ordne sig, det ordner karmaen. Vi behøver ikke at sidde og prædike så meget for hinanden. Men det gælder om at være venner. Det gælder om at lære at finde sig i, at næsten kan være i dårligt humør eller kommer med ubehageligheder. Efterhånden bliver det let at handle på denne måde. Til sidst kan man slet ikke lade være. Man kommer ikke ud i fjendskab, man bliver lykkelig, og det hele bliver meget dejligt, lyst og smukt." (Samarbejdsstrukturen, båndforedrag 26.03.78, side 50).
Gang på gang vil vi opleve, hvordan vor gamle vanebevidsthed, ønsket om at overbevise de andre om at vi har ret, vækker en spænding og uro i os, der stammer fra instinktet om at ville besejre vore modstandere. Psykiateren Gerald Jampolsky, der er meget inspireret af "A Course in Miracles", spørger sine læsere og kursusdeltagere: "Vil du have ret, eller vil du være lykkelig?". For mange af os bliver dette spørgsmål meget tydeligt. Kampinstinktet skaber et tyngde- eller stressoverskud, som vi får det dårligt af. Vi føler måske for et øjeblik en glæde over at vinde ordvekslingen, men snart kommer en ulystfornemmelse, når man ser lyset i den andens blik slukkes eller mærker, at ens argumenter nok ikke var så rene, som de først så ud til. Når vi senere skal fortsætte vort samarbejde, mærker vi måske, at stemningen og det flydende samarbejde er blevet dårligere. Tendenser til nye stridigheder er blevet stimuleret. Det kræver et bevidst vågent sind i hverdagens samspil ikke at lade stridsinstinkterne tage over, og, hvis det er sket, at blive opmærksom på efterdønningerne i form af skuffelse og irritation for derved hurtigt at kunne lade tilgivelsens bløde hånd slibe de hårdeste kanter væk. Følelsesmæssigt er vi også så forskellige. Det, den ene opfatter som en opfriskende diskussion, kan andre opleve som en ubehagelig stillingskrig. For nogen river et stykke sandpapir skønt mod den hårde hud, medens det for andre river blodige rifter og giver smerte. Ind imellem bliver vi så inspirerede af vor egen klogskab, at vi mister lydhørheden i forhold til andres oplevelser.
foto: Anne Külper
At samtale i stedet for at diskutere
Det er en stor kunst at tale sammen, så det bliver et virkeligt møde. Ofte er enhver så optaget af, hvad man selv skal sige, eller af at fastholde sin position, at man taler forbi hinanden. Martinus har flere gange sagt, at man skal komme bort fra at diskutere den åndelige videnskab. Ordet diskutere har en klang af, at man er indstillet på at sætte spørgsmålstegn ved den andens synspunkt for at overbevise om sit eget. Det er en misforståelse at tro, at man kan diskutere nogen til et andet udviklingstrin eller til et nyt erfaringsmateriale, der jo udgør selve baggrunden for, hvad vi kan tage til os og forstå. Vi kan dybest set kun befrugte hinanden, der hvor spørgsmålene er opstået, ud fra egne erfaringer. Ellers bliver det bare ord, der sporløst skylles bort af næste tankebølge. Så snart man mærker, at modtageren ikke viser interesse og ikke stiller spørgsmål for at få mere at vide, er det oftest klogt at slippe emnet og søge videre efter andre fælles interesseområder. Det er jo interessant at notere, at der på flere og flere kurser eller møder mellem mennesker anvendes en såkaldt "talkingstick", dvs. en genstand, som man holder i hånden, når man vil tale, og som markerer, at det nu er denne person, der har ordet, og at ingen må afbryde. Samme metode bruges også ved såkaldt "debriefing", som f.eks. anvendes for udrykningspersonale efter en brandkatastrofe. Under en sådant møde går ordet rundt, så alle får mulighed for at fortælle om sin oplevelse uden at blive afbrudt, og der må aldrig sættes spørgsmålstegn ved eller rettes på det enkelte individs oplevelse. Hvert menneskes oplevelse er sand ud fra deres horisont, så kan andres beretninger fordybe og korrigere vort billede af det, der er sket, ikke for at forsøge at overbevise os om, at deres beretning er mere sand, men for at vi ved hjælp af deres beretning får kompletteret vores billede, der hvor vi har savnet information.
Når vi virkelig samtaler, udgår vi fra en dyb respekt for den andens oplevelser og synspunkter. De udtrykker deres syn på problemstillingen, og den baserer sig på deres unikke erfaringer og sjælekræfter. Så der er ikke noget behov for at overbevise den anden om ens horisonts fortræffelighed, men en glæde over en gang imellem at kunne befrugte og blive befrugtet af dem der er på bølgelængde med ens horisont og kan pege på nye detaljer og vue inden for ens synsevnes rækkevidde.
Fredelig eller konfliktsky?
Der findes et gammelt udtryk "Hellere flygte end fægte dårligt". Tidligere drejede det sig måske om at trække sig tilbage, når man så ud til at tabe, men nu er vi ved at nærme os et udviklingsstade, hvor enhver sejr over en anden egentlig er et nederlag. Mellem nationer, der har været i krig, ser vi, at den stærke, der har sejret, mere eller mindre er tvunget til at hjælpe med at genopbygge det ødelagte land, og at sejrherren bliver ildeset af mange bagefter. Vi kan sommetider føle dårlig samvittighed, hvis vi har trængt os på med vore tanker og forsøgt at bekrige det, vi oplever som den andens primitive forestillinger. Det er en kunst at trække sig tilbage, når man mærker, at tonen bliver skinger, og at man er begyndt at kæmpe for at få ret i stedet for sammen at søge at finde sandheden.
Der findes en lille anekdote om en mand, der søgte sandheden, og som havde hørt om en vismand i bjergene, der kunne give ham sandheden koncentreret i syv ord. Efter store strabadser og meget besvær lykkedes det ham til sidst at finde vismanden, der besvarede hans spørgsmål med følgende syv ord: "Der er noget i det, du siger". For en åndelig forsker er alt det, vi møder i livet, jo dybest set en bekræftelse af livets kosmiske analyser. Alle mennesker taler ud fra deres udviklingstrin og er repræsentant for sin unikke kombination af erfaringer og sjælekræfter og kan på den måde bidrage til vor voksende forståelse af livets uendelige kolorit. Man kan jo vise respekt og interesse for et medmenneskes oplevelse uden af den grund at føle sig nødsaget til at være enig eller korrigere den anden. Ud fra den respekt kan man udmærket stille trække sig tilbage eller skifte samtaleemne, hvis man ønsker det.
At befrugte i stedet for at kritisere
"... Nej, man må altid huske på den store synssvaghed eller blindhed, der gør sig gældende, når det drejer sig om ransagning eller bedømmelse af egne fejl, og den umådelige synsskarphed, der er fremherskende, når det er næstens fejl, man ønsker at fremhæve. "Bjælken" i sit eget øje kan man stadig ikke se, medens man har umådelig let ved at se den allermindste lille mikroskopiske foreteelse eller "skærven i sin broders øje"." (LB 4, stk. 1326)
foto: Anne Külper
Ingen af os er endnu fuldkomne. Vi gør alle vore fejltagelser, uanset om vi er statsminister, korrekturlæsere, servitricer eller foredragsholdere. Hvis vi koncentrerer os om at påpege hinandens fejl i stedet for selv at ændre os, vil meningen med livets tale passere os ubemærket.
Vi sidder let fast i ambitionen om at få de andre til at holde op med at ryge, at spise bedre mad, at klæde sig bedre, at tænke positivt osv. Det at ville noget på andres vegne vækker ofte en naturlig modstand hos dem, vi vil ændre. Mættelsen af at blive domineret og styret af andre er dybt rodfæstet i flere og flere selvstændige mennesker. Barnets "kan selv" repræsenterer en naturlig og sund frigørelse fra styring udefra og den gamle verdensimpuls' autoritære strukturer. Kunsten er at give af sig selv, sin kundskab og begavelse, uden at bebrejde eller lægge pres på den anden. Vi kan aldrig vide, om det, der har været godt for os i vores livssituation, er godt for den anden lige nu.
Den nye samarbejdskultur bygger ikke på at man driver "politiske" kampagner for at hverve proselytter i kampen mod meningsmodstanderne. Man søger sandheden i dialog med sine medarbejdere, bevidst om at det er i en ånd af velvillighed og venskab, man lettest opnår den optimale løsning på problemstillingen eller opgaven. Det er i en lys atmosfære med den største respekt for hvert medmenneskes absolut unikke horisont, at vi får de bedste ideer, inspirationer og impulser i vore projekter og i vort samarbejde.
"Det må indprentes kolossalt, ja på det kraftigste må det indprentes at komme bort fra uoverensstemmelser. Det store er at arbejde sammen og få uoverensstemmelserne væk og få harmoni mellem sig." (Samarbejdsstrukturen, s. 29, rådsmøde 05.03.74).
foto: Anne Külper
Kompromiset – en demokratisk tilpasning til et fælles udviklingstrin
Gennem udviklingen er vi blevet mere og mere selvstændige og individuelle. Målet er, at evnen til at tænke selvstændigt skal frigøres fra vores selvhævdelsesbehov og i stedet forenes med en evne til at se, hvad der er bedst for helheden. I et demokratisk samfund trænes vi i at finde os i, at majoriteten kan gennemføre et andet ønske end vores. Vi må træne os i at respektere, at den bedste løsning for den sammensætning af mennesker, der i det aktuelle tilfælde er delagtige i at træffe beslutninger, ofte udgøres af et kompromis. Det er en træning i tolerance, ydmyghed og evne til at afstå og eventuelt afvente en bedre anledning, hvor ens ønsker stemmer med ligevægtspunktet i kollektivets samlede vilje. Det er en svær kunst. Det er let at synes, at man ved bedre, og at de andre ikke er begavede nok til at forstå, hvor smart ens løsning er. Men når vi bliver sure eller føler antipati mod dem, vi er tvunget til at lave kompromiser med, er det vor egen ambition, der er stærkere end vor evne til at finde os i helhedens ønsker eller i at gøre Guds vilje. For hvem er de andre, om ikke redskaber for Guds korrespondance med os.
"Hovedsagen er, at man har den moral, at man ikke er misundelig eller gnaven over, at det ikke går, som man selv vil have det." (Samarbejdsstrukturen s. 29, rådsmøde 21.05.74).
På forskellige måder giver Martinus udtryk for, at hvis man bliver sur og irriteret over ikke at få sin vilje igennem, er man imod selve kernen i hans forfatterskab, dvs. praktisere kærlighed til sin næste. Føler vi os sure eller irriterede, kan vi ofte få det renset ud af vort indre gennem selvransagning eller bøn. Sommetider fører det til en erkendelse, der gør os modne til at kommunikere konstruktivt med berørte medarbejdere. Men hvis man mærker, at surhed og irritation bider sig fast i en, er det klogt at søge andre sammenhæng, både for ens egen og for de andres skyld. Der findes jo situationer, hvor gruppens vilje er så afvigende, at man ikke hører hjemme i den. Så er det bedre at praktisere den gamle talemåde, "Hvis du går til højre, går jeg til venstre", og at skilles som venner. En levercelle passer bedst i en lever og en hjertecelle bedst i et hjerte. Det skaber kortslutninger, hvis en levercelle går ind i hjertet og vil overbevise hjertecellerne om, at de skal konvertere til leverceller.
I vor tid ser vi en meget delt indstilling til demokratiske processer. Vi har ofte demokrati som ideal og formulerede spilleregler, men vi har en tendens til ofte at blive utålmodige og synes, at det tager for lang tid. Vi falder da let tilbage til gamle autoritære måder at forholde os på, som vi har i rygmarven fra årtusinders erfaringer med diktatoriske ledelsesmåder. Demokratisk dialog er jo en ny foreteelse i vor evolution og kan derfor ikke fødes fuldkommen. Den demokratiske dialog bliver derfor let præget af diskussion, personangreb og magtkamp. Ikke desto mindre er det en træningsplads for en ny livsindstilling, hvor respekten for andres synspunkter og vilje gradvis kan etablere sig. Som med al anden talentudvikling, såvel for individet som for udviklingen af en ny funktion i samfundslegemet, er det et langt træningsstadium for at etablere en lydhør demokratisk indstilling, hvor man lærer at se, hvad der er til helhedens bedste, i stedet for en tro på sin egen opfattelses suverænitet. Vi lever i en vældig resultatorienteret tid, hvor alt haster. Kvantitet betragtes ofte som vigtigere end kvalitet. I fremtiden bliver kvaliteten i processen afgørende og kendetegnende for et optimalt resultat.
"Vor sag er at opfylde kærlighedsloven. Det er ikke det at lave et eller andet materielt arbejde. Det hører jo til. Det skal vi jo. Det er vi nødt til. Men vort fag her, vor livsgerning, vor mission er så vidt muligt at få os selv og også alle andre til at tilgive hinanden og til at leve harmonisk sammen. Og det kan man gøre i en sådan struktur. Det er jo det, der er meningen. Det er jo det, den nye verdensimpuls vil støtte os i." (Samarbejdsstrukturen s. 28, rådsmøde 05.03.74).
En åben indstilling
Vi præges ofte ubevidst af den fantastiske forestilling, at jeg ved bedst. Den har i årtusinder gjort, at vi synes, det har været legitimt at tromle over de andre, fordi det bliver bedst, hvis vi gør det på vores måde. Målet har helliget midlet. Det er en ny indstilling at skaffe sig en ydmyg åbenhed og beredskab til at ændre sig, hvis man får hjælp til at se en ny horisont, og at være parat til at afstå, hvis man ikke vinder gehør for sin opfattelse.
Ofte opstår låste situationer, når begge i en meningsmodsætning synes, at den anden er stædig og hovmodig, fordi han ikke forstår, at man selv har ret. Vi bliver skuffede og irriterede og synes, at de andre er på tværs. Det virkelige demokrati baseres på, at deltagerne har et modent og ydmygt sindelag fri for prestige og positionering.
"Det kosmiske frie menneske er nået så langt frem i udvikling, at det ejer den guddommelige egenskab: ikke at vente sig verden eller væsenerne anderledes, end den og de netop er. Det er denne fornemme kosmiske egenskab, der totalt fritager det indviede væsen for skuffelser. Møder han et væsen, der er sympatisk, glæder han sig over det. Og hvis han møder et væsen, der er usympatisk, ja, måske endog generende, så forstår han et sådant væsen." (Livets vej, Mentale fængsler, kap. 14).
At vejledes af sin inspiration
Vi har en historie præget af selvopholdelsesdriften som den primære drivkraft bag vore arbejdsindsatser. Vi har hovedsageligt slidt med kvægdrift og jordbrug for at skrabe sammen til føden, og i de fleste liv også levet som slaver eller lønslaver. At vi i vor tid kan vælge fag ud fra egne ønsker og inspiration, kan vælge hvor vi vil bo, ja for mange oven i købet at kunne vælge partner, er noget helt nyt. At kunne vælge en arbejdsopgave eller et ideelt arbejde fordi vi føler lyst og glæde derved, det er noget, vi yderst sjældent har haft mulighed for i tidligere liv.
"Det er så at sige alle de manifestationer, et menneske af hjertet har lyst til at udføre, ikke fordi de er en betingelse i selvopholdelsesdriften eller i kampen om det daglige brød, og ikke fordi de eventuelt giver mange penge, men udelukkende fordi det er en guddommelig nydelse at beskæftige sig med disse særlige manifestationer for disses egen skyld. At udføre en særlig bestemt manifestationsart eller et særligt stykke arbejde, blot fordi der ligger en glæde og inspiration i at udføre selve arbejdet, er en helt ny mentalitet." (Juleevangeliet, kap. 21).
Mange af os lader materiel og økonomisk tryghed binde os til forhold i arbejdslivet, der er nedbrydende. Arbejdet er måske blevet rutine og savner de udfordringer og den fornyelse, vi har brug for, eller vi er måske begyndt at føle os som fremmede i forhold til de ideer og den moral, der præger virksomhedens nye ledelse. Vort nuværende samfund styres også af kortsigtede økonomiske interesser, der direkte modvirker den helbredsfremmende bevægelighed og frihed i arbejdslivet, der skulle gøre det muligt for mennesker at kunne følge deres indre længsler og inspiration i stedet for rædslen over at miste social og økonomisk tryghed. Der findes mange beretninger om mennesker, der har genvundet helbred og livsglæde, når de har vovet at følge deres længsler imod forandringer i arbejdslivet, selvom det er sket til prisen af en lavere løn og mindre prestige. Gradvis at lære sig at følge sine idealer og sin inspiration er at lade sig vejlede af sit indre, af sin sjæl. Ja, det er den nye verdenskultur. Målet er, at flere og flere skal kunne arbejde med deres hobby. På vejen dertil er vi nødt til at konsultere vor tålmodighed og vor forstand for ikke at lade følelsen kaste os naivt eller hensynsløst ud i helt urealistiske projekter, men i en masse daglige beslutninger kan vi skridt for skridt træne os i at vælge et liv, der er mere og mere i kontakt med vort inspirationsfelt.
At smitte hinanden med kærlighed
At udvikle en kultur baseret på menneskelig kærlighed og et ægte samarbejdsklima er et udviklingsspørgsmål, som vi med den nye verdenskulturs vejledning kan hjælpe til med. Denne nye kultur baseres på indsigten om, at man ikke kan lave hinanden om, men at vi ved at lave os selv om kan udvikles til at inspirere og befrugte hinanden med længslen efter at udvikle de tankeklimaer og samarbejdsformer, der frigør vor fælles menneskelige skaberkraft.
"Den virkelige dåb, den eneste som har betydning, er den kærlige vekselvirkning med vor næste i hverdagen. At smitte andre med lysets væsen ved sin væremåde, det er den virkelige dåb. Man kan ikke lave dem om, men man kan vise dem et eksempel, som virker på længere sigt. Og dette lysets væsen kommer i virkeligheden ikke fra én selv, det kommer fra Gud gennem én til næsten. Så er man et væsen, som gennem livsmod og kærlighed får Guddommen til at være nærværende i sin vekselvirkning med næsten." ("Livsmodet", Kosmos nr. 5, 1995)
Oversættelse: Steffen Juul
foto: Anne Külper